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阿尔诺维根斯兵败晨鸣

近期，阿尔诺维根斯晨鸣特种纸有限公司副总经理徐新建在工厂门口再次受到门卫阻拦。

其实在7月9日，晨鸣就派出保安进驻合资公司。自该月21日起，包括公司董事长在内的4名高管全部被禁止进入公司。徐新建现在只能在暂借的办公室上班，公司的生产经营已陷入瘫痪。

合资公司高管被禁止进入公司，还要从头说起。

阿尔诺维根斯公司是一家总部设在法国的特种造纸企业，毕加索等大画家们用的版画纸就出自该企业。此外该企中国恒瑞有限公司与常熟国家高新技术产业开发区共同签订协议业还生产支票纸、医用包装纸等，年收入约20亿欧元；晨鸣纸业（000488）（，）则是国内最大的综合造纸企业，也是国内第一家同时拥有A股、B股、H股三种股票的上市公司。

2005年，两家公司走到一起，约定成立合资企业阿尔诺维根斯晨鸣特种纸有限公司。不过企业投产不到一年，竟停产至今，外方股份易手他人。合资公司与晨鸣积怨日深，最终 兵戎相见 在你使用的金相显微镜。忻州

蜜月

阿尔诺维根斯亚太区前总裁、现任合资企业董事长佟翀介绍，阿尔诺维根斯在亚太地区的销售额约占全球矿砂销售额的10％左右，中国钢刀地区占到1/3份额，接近7亿欧元。2005年前，阿尔诺维根斯已在中国青岛设有独资工厂，主要是分切包装进口的纸张，并不生产。2003年后在上海设办事处负责销售，从欧洲进口的特种纸业务。

考虑到进口特种纸成本居高不下，难以继续扩大销售市场份额，阿尔诺维根斯便有了在中国建合资企业的打算，并在2005年分别与浙江凯恩和晨鸣商谈成立合资企业。

凯恩也是特种造纸企业，阿尔诺维根斯与之合作主要生产描图纸，2008年2月变有机蔬菜更为外方独资企业；法方与晨鸣合作，则期望将合资企业建成亚太地区的生产基地，使其三大主要产品：艺术创意用纸、支票纸和医用包装纸均实现地产化。

法方看重晨鸣在于，晨鸣是国内知名企业上市公司，造纸行业的龙头企业，当地政府对企业的支持力度也很大；同时晨鸣主要生产通用纸，与法方的产品线分属不同市场且具有互补的特点；而且，晨鸣所处地理位置比较居中，南北运输皆可兼顾且离港口较近。

相应的，晨鸣纸业副总经理王保梁告诉，晨鸣当初选择阿尔诺维根斯也是出于多方考虑，一是外方投资可以丰富晨鸣的产品种类，具有互补性；二是引进外资可以提升自身的管理和技术，法方曾承诺提供技术支持提高晨鸣铜版纸的质量；三是通过与法方合作，可负载刚度因试件的差异而不同以扩大在欧洲的销售。

一拍即合。2005年10月28日，阿尔诺维根斯晨鸣特种纸项目签约奠基仪式在晨鸣工业园举行。阿尔诺维根斯在香港成立一家称作阿尔诺维根斯HKK2的投资公司作为法方出资的母公司，与晨鸣在合资公另外司中分别占股比70：30，注册资金2亿元，一期投资3.2亿元，年产特种纸5万吨。双方同时约定随后将进行二期建设，总投资达到5.9亿元，10万吨产能。该项目也成为当地最大的外商投资项目。

此后，合资项目一直有条不紊的进行。第二年夏天，法方依约派出专家团到晨鸣帮助其改善工艺提高产品质量。

占地250亩的合资公司厂房于2006年6月正式动工；其间经过设备采购等步骤，到2008年2月，合资公司进入试车试生产。

在外表看上去一切正常的合资公司中，中外双方的矛盾已悄然日积月累。

裂痕

2008年5月13日，合资公司在上海召开董事会。会议任命晨鸣推荐的于建刚担任总经理。

此前合资公司的总经理由大股东法方任命。但经过三个月的试运行，晨鸣认为法方总经理并不适合担任这一职务。其中一个主要的理由就是合资公司管理混乱，导致亏损严重。此时，合资公司的亏损额已超过3000万元。据晨鸣纸业2008年中报披露，2008年上半年销售额为7669.69万元，亏损达4125.64万元。

曾在合资公司出任董事，目前任职晨鸣纸业审计部的高俊杰说，前任总经理周昱是一位法籍华人，管理公司的经验并不丰富，而且多数时间不在公司上班，合资公司却在青州为其租赁宽敞的住房，其主管的个别项目成本要比晨鸣可比项目高30％。此外，公司在设备采购、财务报销方面也存在严重漏洞。比如，相同的造纸原材料平均采购价格比晨鸣高10％以上，银行贷款利率高出晨鸣15％－20％，每年增加的财务费用达300万元，并且产品合格率低于70％。而公司不买车却以每年6万元的价格包租车辆这类细节也让晨鸣感到费解。

对晨鸣提出更换总经理的理由，佟翀承认原总经理确实不太善于管理本土公司，但否认晨鸣其它方面的指责。

合资公司认为，合资公司具有浓厚法式风格的人性化管理理念，比如职工宿舍装修的像星级宾馆，免费提供丰盛的午餐等。法国人浪漫甚至不乏散漫，企业文化与晨鸣反差甚大，种种做派难免让晨鸣侧目。

针对财务费用居高不下的指责，佟翀反驳，合资企业的贷款是由法国总部帮助融资并提供担保，利率为人民银行的基准利率下浮10％，约为5.9％，这是人民银行规定的最低利率。合资企业的利息高，是由于晨鸣为合资企业融资高利率的借款造成的。据其透露，2008年1月份，晨鸣透过第三方向合资企业借款2000万元，竟要求年利率高达11％，而当时人民银行规定的借款利率为6.57％，足足高出67％。

应该说，开董事会时，双方虽已有矛盾，但彼此对合资公司前景依然看好，当时还做出了另外两项决定：一是按比例向合资公司增资，注册资金分两批增加到3.67亿元人民币，第一批为2.67亿元；三是批准二期项目，产能达到10万吨。

在合资公司看来，正是于建刚的走马上任，反加剧了公司的亏损，激化了彼此间的矛盾。

曾在晨鸣工作过的徐新建告诉本报，于建刚此前是晨鸣的一个厂长，对现场管理确实有自己的一套。但他认为于建刚由于没有全面管理企业的经验，反而加速了企业的亏损。

佟翀说，于建刚担任总经理的3个月中，只一味加大生产，合资公司库存由3000多吨猛增到1万吨，而当时购进原材料时是在最高价，等到年底时产品又大幅降价，由于流动资金全部变成了存货，导致合资公司生产难以为继。于建刚辞职不久，公司便开始停产。

徐新建还透露，于建刚强令将不合格产品更改为合格品，给合资公司造成严重的客户损失。

合资公司认为，由于于建刚是 晨鸣的人 ，在维护晨鸣利益方面甚至到了损害合资公司利益的地步，比如，从晨鸣调过来的纸浆市场价为4800元/吨，而于建刚给晨鸣的结算价却是5200元/吨。

对合资公司方面的指责，王保梁亦不认可： 于建刚9月12日辞职后并未回晨鸣，他怎么可能是晨鸣的人？

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