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与阿里结盟之后,张近东会让苏宁怎么走-

2023-03-28 01:27:12

与阿里结盟之后,张近东会让苏宁怎么走?

与阿里的合作,是张近东打造全面开放苏宁的开始,充满兼容性的苏宁将会平台开放,万物生长。

8月26日,在苏宁内部举行的本年度第三次工作会议上,张近东发表了讲话。

这个讲话其实处于一个非常关键的时间节点。让我们用一句俗套的话——这是最好的时代与最坏的时代。

的确是最好的时代,苏宁与阿里进行了423亿的战略互投,成为今年互联网行业最大的资本事件。这次合作,将对整个互联网零售行业形成强烈冲击,结下来将会是天翻地覆的变化。

许多年以后,人们回忆起苏宁与阿里的联手,才发现一切都改变了……,以后的商业史很可能将用这样的语句来描绘这次合作。

这是一次分水岭意义的事件,在此之前是线上与线下的竞争。苏宁是线下集团中最倔强的一支,强行切入了线上燃起战火。之后的竞争则是线上线下各种势力的联手,是O2O方阵之间的对决。

这也是最坏的时代,全球资本市场动荡,A股血流成河,未来的局势更为扑朔迷离。8月26日,沪指全天3000点一线争持,振幅近8%。今年的经济形势也成为最为严峻的一年,对企业的影响同样巨大。

而对于苏宁的干部与员工来说,苏阿结盟之后的惊喜与振奋之余,也会对未来的不确定性有所担心。这些都需要作为船长的张近东,厘清繁杂,指明方向。

对于与阿里的合作,张近东这样定性:苏宁与阿里通过战略互投,成为紧密的盟友,未来将一起征战O2O。这次的强强联合,让苏宁和阿里,在实践线上线下融合,帮助中小微企业O2O运营,为消费者提供全方位服务等方面成为并肩作战的盟友。这次合作,也充分证明了分享资源、嫁接平台是互联网时代真正的创业创新之路。

张近东还认为,这是对苏宁互联网零售核心能力的肯定。未来,淘宝和天猫两大平台的千万商户,将共享苏宁线下门店、物流和售后服务的资源,带来用户服务模式的变化将是颠覆性的。

张近东还清晰地表达出两层含义,定义未来的苏宁会怎么走:

第一层,苏宁继续以我为主,将按自己的风格与节奏继续向前,完善目前已经成型的互联网零售生态圈。

苏宁与阿里是盟友,但是苏宁是保持独立的。张近东善于用一些形象的比喻来讲清道理,紫金峰会上抛出互联网+高速公路,这次会议上又提出了零售的三核CPU。CPU是电脑的中央处理器,电脑中所有操作都由CPU负责读取指令,对指令译码并执行指令。

张近东指出供应链、物流和服务就是互联网零售的核心竞争力,是零售CPU。他认为,互联网零售的核心能力就是打造商品供应链的专业化经营能力,广覆盖、快捷便利的物流能力,以及满足用户需求的极致服务能力。

以CPU自居,张近东非常清晰苏宁的核心能力所在,同时也对此充满自信。

第二层,苏宁将真正迎来了全面开放的大时代。

苏宁不仅仅与阿里这样的平台商合作,其还要连接包括购物中心在内的更多线下平台,真正构建苏宁互联网零售的生态圈。

张近东认为,零售CPU——供应链、物流和服务——是互联网零售的核心竞争力,现在苏宁这三点能力已经具备,接下来要把它们向行业、社会输出。开放的对象中,既包括供应商、平台商户、合作伙伴,还包括零售末端的社区便利店、社区服务网点等中小微个体。

苏宁关于未来发展战略,苏宁将把苏宁超市打造成为继苏宁电器之后的专业品类形象,未来其定位是成为用户身边的苏宁。张近东介绍,在电器品类苏宁已经是行业领先,全品类经营是苏宁进一步丰富商品、增强粘性的战略举措,而苏宁超市就是率先要聚焦的突破口。

另外,苏宁还要将红孩子母婴在细分市场树立母婴专家形象,将开放平台发展摆到战略重心。现在已有美的、创维、华润太平洋等一千多家企业共享苏宁的物流资源,70%的苏宁易购平台商户在对接使用苏宁的物流服务。

今年四季度,面向第四方的苏宁物流云平台将正式上线。

我们看到了一个保持着清醒,同时又充满雄心的张近东。他在努力打造一个有良好兼容性的苏宁。有容乃大,海纳百川。与阿里的结盟,是张近东打造全面开放苏宁的开始,苏宁将与阿里这样的大象共舞,也会和蚂蚁雄兵共舞,平台开放,万物生长。

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